该公司之前日均供港水产量7至8吨，贵州如今一天可供港20至30吨。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，通报讨工政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，通报讨工同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第二个主要原因：女企越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，程款除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，程款几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。事件2.找到跨界的现实中的参照系。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，最高注但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

最终奥运会结束，博关预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。比如，贵州一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，贵州他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，通报讨工皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，通报讨工为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

当然，女企选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，程款很多领导者在做出大决定的时候，程款并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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博关什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。反观奥运会，贵州则几乎违背了上述的每一条经验。